Российские средние компании

Я убежден, что многие российские средние компании имеют достаточный внутренний потенциал и технические знания, чтобы выйти на мировой уровень и стать скрытыми чемпионами. Но пока они не используют эти возможности, потому что не участвуют в процессе интернационализации с той силой и скоростью, с какой это делают скрытые чемпионы из других стран. В связи с этим самоограничением Россия упускает множество возможностей, которые открывает ускоряющаяся глобализация и от использования которых выигрывают другие страны. Скрытые чемпионы могли бы стать образцом для подражания, ролевыми моделями для российских малых и средних компаний. А молодые амбициозные предприниматели могли бы следовать их стратегиям. Интернационализация средних российских компаний может оказаться решающим шагом в преодолении зависимости от сырья, низкого уровня экспорта на душу населения и, таким образом, послужить созданию новых, современных рабочих мест. Скрытые чемпионы создали проект, которому должны последовать амбициозные российские предприниматели.
Резюме уроков Скрытые чемпионы преподали нам много уроков и полезной информации. В основном их содержание соответствует здравому смыслу: обеспечение реальной ценности для клиента, установление долгосрочных отношений с ним, постоянные инновации, выполнение своих задач с полной отдачей и стремлением быть лучшими, превосходя конкурентов по решающим параметрам. Однако скрытые чемпионы учат нас и другому, например, тому, что многие современные концепции управления, такие как аутсорсинг, стратегические альянсы, модные стили руководства и т. д., часто являются либо недолго живущими причудами, либо односторонним преувеличением специфических аспектов. Надежное и успешное руководство меняется с течением времени на удивление мало. Вместо того, что бы рабски следовать каждой новой моде в управлении, я бы советовал предпринимателям последовательно использовать принципы скрытых чемпионов.