Альтернативные риски Mazda в зависимости от степени фокусировки

Такое сравнение отчетливо показывает, что фокусировка порождает выбор не между более высоким или более низким совокупным риском, а между высоким рыночным риском и низким конкурентным риском и наоборот. В данном случае не существует прямого ответа на вопрос, какая из стратегий — фокусировка или— являйся лучшей.
Скрытые чемпионы явно отдают предпочтение фокусированной стратегии. Ханс Ригель из фирмы Haribo, мирового лидера на рынке мишек Гумми, говорит: «Риск существенно снижается, если концентрироваться на том, что действительно хорошо делаешь». Другой интервьюируемый дал следующий комментарий. «Разве не меньший риск быть большой рыбой в малом пруду, чем малой рыбкой в большом пруду со множеством акул?» С учетом большого количества неудачных попыток диверсификации и упором в деятельности скрытых чемпионов на развитие ключевых компетенций можно прийти к выводу, что совокупный риск стратегии фокусировки может быть меньше, чем риск стратегии диверсификации1.
Просто стуктурированный бизнес как по ассортименту продукции, так и по составу покупателей является одним из ключей к успеху для скрытых чемпионов. Скрытые чемпионы избегают риска разрушения своего ключевого бизнеса, т. е. не повторяют ошибки, часто оказывающейся роковой для диверсифицированной компании. Скрытые чемпионы редко продают свой бизнес. Фокусировка на основном бизнесе и риски, связанные с этим, вынуждают скрытых чемпионов четко определять свой рынок и неустанно защищать свою позицию, быстро реагируя на изменения в потребительских предпочтениях или на появление новых технологических достижений. Зависимость от своих основных рынков заставляет скрытых чемпионов рьяно защищать их и смело идти на инновации.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: