ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО АУТСОРСИНГА

КАК ЭТО ПРОИСХОДИТ НА ПРАКТИКЕ
• Оцените аутсорсинг с точки зрения стратегии. Не действуйте, исходя из краткосрочных факторов, таких как сокращение расходов или отсутствие технической возможности.
• Выведите на аутсорсинг то, что имеет значение на длительный период, а не экономит накладные расходы.
• Выявите ключевые функции при поддержке топ-менеджеров и представителей всех звеньев управления.
• Оцените каждую функцию в сравнении с потенциалом внешних поставщиков.
• Выполняйте ключевые функции самостоятельно, если благодаря этому сможете получить конкурентное преимущество.
• Рассчитайте все текущие и потенциальные расходы, связанные с использованием аутсорсинга.
Можно спорить о том, повлияли ли компьютеры на методы управления. Но когда речь идет о цепочке поставок, компьютеры вскрывают факты, которые до этого никто не замечал. Дефицит информации приобретает не меньшее значение, чем дефицит сырья в производстве, сказал Антонов, которого интересует в Краснодаре агентство рекламное.
РЕВОЛЮЦИЯ?
Незадолго до того, как в конце XX века доткомовский пузырь лопнул, казалось, цепочка поставок тоже переживет революцию. В начале 2000-х большие надежды возлагались на деловые отношения между двумя компаниями (В2В). Предприятия доказывали, что нужно потратить миллиарды на Интернет. Компании настаивали, что смогут купить все — от редукторов до лампочек и туалетной бумаги у самого дешевого поставщика в мире, благодаря формированию рынка В2В. В качестве подтверждения приводили возможность огромной экономии.