Компания Trumpf мировой лидер в производстве прецизионных машин

В качестве подходящего примера может служить компания Trumpf, мировой лидер в производстве прецизионных машин для разделки листового металла. Традиционно резка листового металла осуществлялась механически. Но в начале 1980-х гг. лазерные технологии вторглись в эту сферу, что стало серьезным вызовом для компании. Сохранив сферу своей фокусировки и разработав собственный лазер, компания Trumpf не только отстояла свои ведущие позиции в области разделки листа, но и стала одной из ведущих фирм в области создания промышленных лазеров. Вторым примером может служить производство замковых и запирающих систем — отрасль, многие из заводов которой сконцентрированы в окрестностях Дюссельдорфа Этот кластер составляют около 150 компаний, которые традиционно специализируются в области тонкой механики. Некоторые из этих компаний являются мировыми лидерами и сумели сохранить свои позиции благодаря внедрению электроники в запирающие системы. Их фокусирование и приверженность к производству запирающих систем позволили им совершить технологический рывок и выжить. Угроза, вызванная изменением технологических требований, привела к мобилизации резервов и породила всплеск инноваций. Приведенные примеры наглядно показывают, что компании, работа которых строится на основании четко обозначенного фокусирования, легко не сдаются и устойчивы к различного рода вызовам. Позитивный побочный эффект интернационализации состоит в диверсификации рисков. Однако он проявляется только если бизнес-циклы рынков разных стран несинхронны. Компания Durr, мировой лидер на рынке систем для покраски автомобилей, получает выгоду от присутствия в автомобильной индустрии в разных странах, в Америке, странах Европы и Азии.