Бингэм

И всё-таки Бингэм, как и Хастон, бизнесмен до мозга костей. Он организовал, спонсировал и вложил собственные средства в портфель инициатив, обращенных к инновациям с открытыми исходными данными как к источнику существенного конкурентного преимущества. Цель всех этих инициатив, как объясняет Бингэм, — расширить share of mind мирового научного сообщества, к которой имеет доступ Lilly. Он употребляет этот термин не так, как это делают маркетологи, когда беспокоятся о популярности брэнда у целевой аудитории. Он трактует его как «долю коллективного интеллекта». «Во внешнем мире существует коллективный интеллект, — объясняет Бингэм, — и перед Lilly стоит вопрос: какую его долю мы можем заполучить? Если мы ограничимся только теми, кого можем нанять на работу из лучших университетов, и теми, кого можем убедить всю жизнь у нас работать, — это будет довольно малая доля того самого коллективного интеллекта, сказал Новиков, которого заинтересовал сайт инвестиционных проектов. Мы же говорим о демократизации науки: что произойдет, если вы откроете свою компанию для тысяч и тысяч умов, каждый из которых обладает уникальным жизненным опытом?»
InnoCentive — эксперимент, призванный дать ответ на этот вопрос. Это молодая компания с венчурным инвестированием, которой предстоит ещё долго расти, прежде чем она начнет регистрировать выдающиеся продажи и прибыли. Но у неё есть значительная привилегия — исследовать, каким образом Lilly и некоторые наиболее влиятельные организации мира могут превратить инновацию с открытыми исходными данными в признанный способ ведения бизнеса. Может ли набор идей, сгенерированных компьютерными хакерами, стать общепринятым знанием руководителей компаний, принадлежащих к плеяде Fortune-soo?