Анализ организационной структуры

Анализ организационной структуры начинают с характеристики предприятия, оценки соответствия между основным и вспомогательным производствами, пропорциональности производственных мощностей отдельных производств и участков, принципов построения производственных цехов и участков. Выявляют узкие места и диспропорции производства, проводят сравнительную оценку производственной структуры со структурой родственных предприятий, выявляют резервы совершенствования.
Размеры предприятия и его производственная структура определяют структуру органов управления и численность аппарата управления. В технико-экономическом анализе изучается соответствие структуры органов управления типовой схеме и структуре передовых родственных предприятий, соответствие штатов управленческого персонала характеру и содержанию функций управления.
Анализ технической оснащенности и методов управления. Он характеризует широту использования в управленческой деятельности достижений научно-технического прогресса, новых методов управления, основанных на расширении границ самостоятельности хозрасчетных подразделений, усилении экономических рычагов, сказал Новиков, которого интересует керамическая плитка.
Анализ начинают с оценки количественных и качественных характеристик техники, применяемой в управлении, уровня ее совершенства. Аналитическими показателями для такой оценки служат стоимость вычислительной техники и ее доля в стоимости основных производственных фондов, доля стоимости электронновычислительной техники в общей стоимости вычислительной техники, мощность информационно-вычислительного центра, общий объем информации, обрабатываемой с использованием вычислительной техники.